«Στόχοςς μας είναι να είμαστε οι μεγαλύτεροι και καλύτεροι. Να δουλέψουμε προς όφελος πελατών μας και να εκμεταλλευτούμε ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα Κύπρου ώστε να καταστήσουμε Κύπρο ως πύλη εισόδου. Εδώ είμαστε και ατενίζουμε βήματα με αισιοδοξία και σύνεση» είπε ο CEO του Ομίλου  Eurobank, Φωκίων Καραβίας.

«Είμαστε ο μεγαλύτερος τραπεζικός όμιλος με διαφοροποιημένο αποτύπωμα στο εξωτερικό» ανέφερε ο αναπληρωτής διευθύνων σύμβουλος της Eurobank Σταύρος Ιωάννου, στη συνάντηση με δημοσιογράφους στη Λευκωσία, τονίζοντας ότι η στρατηγική του Ομίλου βασίζεται στη γεωγραφική διαφοροποίηση και στην εκμετάλλευση της θέσης της Κύπρου ως χρηματοοικονομικού διαμεσολαβητή.

Κύπρος: από περιφερειακός παίκτης σε κεντρικό πυλώνα

Η νέα Eurobank Ltd, που προέκυψε από τη συγχώνευση της Eurobank Cyprus με την Ελληνική Τράπεζα, διαθέτει ενεργητικό 28 δισ. ευρώ, 41% μερίδιο στις καταθέσεις και 35% στα δάνεια. Ένα δίκτυο 51 καταστημάτων και η ισχυρή θέση στην εταιρική τραπεζική δημιουργούν τη βάση για το νέο μοντέλο ανάπτυξης.

«Η Κύπρος είναι νησί μικρών αποστάσεων και μεγάλων φιλοδοξιών» σημείωσε ο CEO της Eurobank Ltd, Μιχάλης Λούης. «Το 2018 είχαμε 5,8 δισ. ευρώ ενεργητικό, σήμερα 28 δισ. ευρώ. Πάντα πιστεύαμε ότι θα γίνουμε η μεγαλύτερη τράπεζα στην Κύπρο».

Η λειτουργική ενοποίηση θα ολοκληρωθεί σταδιακά έως τον Απρίλιο του 2027, αν και, όπως λέει ο κ. Λούης, «ίσως και νωρίτερα». Πέρα από το μέγεθος, κρίσιμος στόχος είναι η ενοποίηση εταιρικής κουλτούρας: «Είμαστε μία τράπεζα, αλλά φέρνουμε μαζί περισσότερες από δύο κουλτούρες. Το στοίχημα είναι να χτίσουμε ένα ενιαίο μοντέλο που θα ανταποκρίνεται άμεσα στον πελάτη».

Ινδία: το μεγάλο στοίχημα

Η Eurobank στρέφει το βλέμμα στην Ινδία, όπου έχει ήδη λάβει άδεια για γραφείο αντιπροσωπείας στη Βομβάη, με έναρξη λειτουργίας στις αρχές του 2026.

«Σήμερα υπάρχουν 1,5 εκατομμύριο δισεκατομμυριούχοι στην Ινδία — δεν είναι τυχαίο ότι όλες οι μεγάλες διεθνείς τράπεζες είναι εκεί» δήλωσε ο κ. Ιωάννου. «Η Κύπρος μπορεί να λειτουργήσει ως hub για ινδικές επιχειρήσεις που επιδιώκουν πρόσβαση στην Ευρώπη. Έχουμε την τεχνογνωσία και το ρυθμιστικό υπόβαθρο για να το κάνουμε πράξη».

Παράλληλα, ο Όμιλος προετοιμάζει αντίστοιχη επέκταση στο Άμπου Ντάμπι και στη Σαουδική Αραβία, όπου ήδη συμμετέχει στη χρηματοδότηση μεγάλων έργων υποδομής.

Δύο Πυλώνες Ανάπτυξης: Οργανική επέκταση και στοχευμένες εξαγορές

Τη στρατηγική δυο παράλληλων πυλώνων ανάπτυξης ανέδειξε ο CEO του Ομίλου  Eurobank , Φωκίων Καραβίας, επισημαίνοντας ότι ο Όμιλος επιδιώκει εξισορρόπηση ανάμεσα στην οργανική μεγέθυνση και τις προσεκτικές επενδυτικές κινήσεις σε νέες δραστηριότητες και αγορές. «Η οργανική ανάπτυξη προχωρά με επιτάχυνση – ο στόχος για αύξηση χορηγήσεων 3,5 δισεκ. ευρώ αναθεωρείται πλέον προς τα πάνω, καθώς ήδη κινούμαστε δυναμικά προς τα 4 δισεκ. ευρώ και ενδεχομένως πιο πέρα», είπε χαρακτηριστικά. Σημείωσε ότι η Τράπεζα διαπιστώνει εντονότερη ζήτηση χρηματοδοτήσεων, τόσο στην Κύπρο όσο και στη Βουλγαρία, ενώ «και στην Ελλάδα βλέπουμε την στεγαστική πίστη να επιστρέφει με ρυθμό που διαψεύδει τις ανησυχίες για άρνηση χορηγήσεων».

Παράλληλα, υπογράμμισε την ισχυρή ανάπτυξη στη διαχείριση κεφαλαίων. «Αυξάνουμε τα αμοιβαία κατά περίπου 900 εκατ. ευρώ σε ετήσια βάση, μια αύξηση 32%, παρά το αφήγημα ότι οι αποδόσεις δεν ήταν ανταγωνιστικές. Η εμπιστοσύνη των επενδυτών επιστρέφει», τόνισε. Στον δεύτερο πυλώνα, αυτόν της μη οργανικής ανάπτυξης, ο κ. Καραβίας ήταν ξεκάθαρος: «Δεν περιοριζόμαστε στην κλασική τραπεζική. Είμαστε ένας όμιλος που επενδύει σε ασφαλιστικές δραστηριότητες, σε wealth management, σε υπηρεσίες προστιθέμενης αξίας. Όταν εμφανίζεται μια ελκυστική ευκαιρία, την αξιολογούμε με στρατηγικό τρόπο». Αναφέρθηκε και στο γεωγραφικό αποτύπωμα σε Κύπρο και Βουλγαρία, όπου «η Eurobank εδραιώνει παρουσία μέσω υγιών τραπεζικών σχημάτων και συνεργασιών, όπως με την BNP στη Βουλγαρία και με την Ελληνική και την CNP στην Κύπρο».

Κλείνοντας, ο CEO πρόταξε τη φιλοσοφία σταθερότητας και πειθαρχίας: «Υπάρχει μία ξεκάθαρη στόχευση. Δεν τρέχουμε πίσω από κάθε ευκαιρία — όταν εμφανιστεί μια στρατηγική επιλογή, την εξετάζουμε με νηφαλιότητα και αν ταιριάζει στο προφίλ και στο μοντέλο μας, προχωρούμε. Αυτή η μεθοδικότητα είναι που μας έχει δώσει αντοχή και διατηρήσιμη ανάπτυξη».

Wealth management και ασφαλιστικές υπηρεσίες στο επίκεντρο

Η στρατηγική της Eurobank δεν περιορίζεται στην κλασική τραπεζική. Με την εξαγορά της Eurolife και της CNP Cyprus, ο Όμιλος δημιουργεί έναν από τους μεγαλύτερους τραπεζοασφαλιστικούς ομίλους στην περιοχή.

Η ασφαλιστική αγορά της Κύπρου εκτιμάται σε 1,3 δισ. ευρώ. Η CNP κατέχει 23% στις ασφάλειες ζωής και 21% στις γενικές ασφάλειες, ενώ ο στόχος είναι περαιτέρω ενίσχυση μέσω συνδυασμού τραπεζικής και ασφαλιστικών λύσεων.

Παράλληλα, το private banking και το wealth management αποκτούν κεντρικό ρόλο. Το Λουξεμβούργο λειτουργεί πλέον ως ενιαίο κέντρο διαχείρισης πλούτου, ενώ στην Κύπρο αναπτύσσεται επενδυτικός κόμβος για διεθνείς πελάτες.

«Στόχος μας είναι να διαχειριζόμαστε 30 δισ. ευρώ κεφαλαίων σε τριετία σε επίπεδο Ομίλου — και 11 δισ. ευρώ στην Κύπρο» τόνισε ο CEO Eurobank Cyprus, Φωκίων Καραβίας.

Διπλός άξονας ανάπτυξης

Η Eurobank ακολουθεί δύο διαδρομές ανάπτυξης:

Οργανική:

• δανειακή επέκταση αναθεωρημένη προς τα πάνω, από 3,5 δισ. ευρώ σε στόχο άνω των 4 δισ. ευρώ
• άνοδος των αμοιβαίων κεφαλαίων κατά 32% σε ετήσια βάση
• αύξηση στεγαστικής πίστης στην Ελλάδα

Μη οργανική:

• στοχευμένες εξαγορές σε τραπεζικό και ασφαλιστικό κλάδο
• επέκταση σε high-growth αγορές

«Δεν κάνουμε μόνο τραπεζικές εργασίες. Επενδύουμε σε ασφαλιστικές υπηρεσίες και διαχείριση περιουσίας. Όταν παρουσιαστεί μια ευκαιρία, θα την αξιολογήσουμε» είπε ο κ. Ιωάννου.

Ψηφιακή στρατηγική: απάντηση στις neobanks

Οι επενδύσεις σε τεχνολογία αυξάνονται στα 150 εκατ. ευρώ, με στόχο την πλήρη ψηφιοποίηση των υπηρεσιών.

«Οι neobanks δεν μας φοβίζουν» σημείωσε ο κ. Ιωάννου. «Επενδύουμε 55 εκατ. ευρώ για να προσφέρουμε ισάξιο ψηφιακό προϊόν. Το πλεονέκτημα των παραδοσιακών τραπεζών είναι η εμπιστοσύνη».

Κεφαλαιακή ενίσχυση και IPO

Η Τράπεζα σχεδιάζει εισαγωγή της Eurobank Ltd στο Χρηματιστήριο Κύπρου στο πρώτο τρίμηνο του 2026, μετά την ολοκλήρωση όλων των τεχνικών και λειτουργικών διαδικασιών.

Παράλληλα, εξετάζεται πρόγραμμα εθελουσίας εξόδου για το πρώτο εξάμηνο του 2026, με σαφή στόχευση στη μετάβαση σε ένα πιο ευέλικτο, τεχνολογικά υποστηριζόμενο μοντέλο λειτουργίας.

Το νέο τραπεζικό αφήγημα της Κύπρου

Η κυπριακή οικονομία, σύμφωνα με στελέχη της Τράπεζας, διαθέτει χαρακτηριστικά «ευέλικτης, εξωστρεφούς οικονομίας», με ισχυρό ανθρώπινο κεφάλαιο, αναπτυσσόμενη τεχνολογική βάση και ιδιαίτερα ανταγωνιστικό κανονιστικό περιβάλλον.

Η Κύπρος μετατρέπεται σε κόμβο:

• wealth management και private banking
• χρηματοδότησης διεθνών επενδύσεων
• τραπεζοασφαλιστικών υπηρεσιών
• περιφερειακής επέκτασης σε Ανατολή και Νότο

Όπως ανέφερε χαρακτηριστικά ο κ. Λούης, «είμαστε εδώ για το μακρύ ταξίδι. Η Κύπρος θα γίνει πύλη εισόδου στην Ευρώπη. Έχουμε δρόμο, αλλά και δυναμική».