Η εταιρεία του Ομίλου Quest βλέπει το τέλος του RRF όχι ως φρένο, αλλά ως μετάβαση σε έναν νέο κύκλο έργων, με σημαντικές ευκαιρίες σε Δημόσιο, ιδιωτικό τομέα και εξωτερικό. Όπως ανακοίνωσε ο Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρείας Γιάννης Λουμάκης, το 2025 αποτέλεσε χρονιά-ορόσημο, με έσοδα 268 εκατ. ευρώ (+11%) και EBITDA 28,5 εκατ. ευρώ (+22%), ενώ το ανεκτέλεστο υπόλοιπο έργων για την περίοδο 2026-2030 διαμορφώνεται στα 671 εκατ. ευρώ. Η διεθνής δραστηριότητα παραμένει βασικός πυλώνας, αντιπροσωπεύοντας σχεδόν το 50% του κύκλου εργασιών.

Το στοίχημα της AI και η αλλαγή μοντέλου

Η Uni Systems επενδύει δυναμικά στην τεχνητή νοημοσύνη, ενσωματώνοντάς την τόσο στις εσωτερικές λειτουργίες όσο και στις λύσεις που προσφέρει. Το μοντέλο Synthesis AI αποτελεί τη βάση αυτής της στρατηγικής, συνδέοντας AI, δεδομένα και επιχειρησιακές λειτουργίες. Ωστόσο, η επίδραση της AI δεν περιορίζεται μόνο στην ανάπτυξη νέων προϊόντων. Όπως τόνισε ο κ. Λουμάκης η διοίκηση αναγνωρίζει ότι η εκρηκτική αύξηση παραγωγικότητας που φέρνει η τεχνητή νοημοσύνη αλλάζει συνολικά το επιχειρηματικό μοντέλο. Όπως επισημάνθηκε, ενώ τα πρώτα οφέλη αποτυπώνονται εσωτερικά, στη συνέχεια η αγορά τα απορροφά, είτε μέσω μείωσης τιμών είτε μέσω έντονου ανταγωνισμού.

Σε αυτό το πλαίσιο, η UniSystems προχωρά και σε αλλαγή στρατηγικής στο ανθρώπινο δυναμικό. Ενώ τα προηγούμενα χρόνια αύξανε το προσωπικό της κατά περίπου 10% ετησίως, από το 2026 περιορίζει τις νέες προσλήψεις, καθώς η αξιοποίηση της AI επιτρέπει μεγαλύτερη παραγωγικότητα με τους ίδιους πόρους. Η εξέλιξη αυτή αποτυπώνει τη βαθύτερη αλλαγή που συντελείται στον κλάδο της πληροφορικής.

Έργα 400 εκατ. και νέες προκλήσεις κόστους

Η επόμενη ημέρα περιλαμβάνει μια δεξαμενή έργων που προσεγγίζει τα 400 εκατ. ευρώ, με έργα όπως οι νέες ταυτότητες, δράσεις του Υπερταμείου, έργα ΕΣΠΑ και σημαντικές ευκαιρίες στην άμυνα όπως είπε ο κ. Λουμάκης.

Παράλληλα, όμως, αναδύονται νέοι κίνδυνοι. Η αύξηση του κόστους στο hardware, σε κρίσιμα υλικά, όπως τα chips και άλλες τεχνολογικές υποδομές, δημιουργεί πιέσεις που σε ορισμένες περιπτώσεις μπορεί να οδηγήσουν ακόμα και σε διπλασιασμό του κόστους ενός έργου. Αυτό έχει ως αποτέλεσμα να τίθεται υπό αμφισβήτηση η υλοποίηση ορισμένων έργων, ειδικά στον δημόσιο τομέα, όπου οι προϋπολογισμοί είναι προκαθορισμένοι και δύσκολα αναπροσαρμόζονται.

Το ζήτημα αυτό αναδεικνύεται σε κρίσιμο παράγοντα για την επόμενη περίοδο, καθώς επηρεάζει όχι μόνο την κερδοφορία των εταιρειών, αλλά και την ίδια την εκτέλεση των έργων.

Άμυνα: τέσσερις πυλώνες ανάπτυξης

Η UniSystems ενισχύει την παρουσία της στον τομέα της άμυνας, εστιάζοντας σε τέσσερις βασικούς πυλώνες: ερευνητικά έργα στην Ελλάδα, ευρωπαϊκά προγράμματα (EDF), ψηφιακό μετασχηματισμό του Υπουργείου Άμυνας και συμμετοχή σε οπλικά συστήματα.

Η εταιρεία τοποθετείται κυρίως στο κομμάτι του λογισμικού, της διασύνδεσης συστημάτων και της κυβερνοασφάλειας, ενώ αξιοποιεί και την τεχνητή νοημοσύνη για την ενίσχυση αυτών των λύσεων. Ιδιαίτερη σημασία αποδίδεται στην πρόβλεψη για ελληνική προστιθέμενη αξία στις αμυντικές προμήθειες, που δημιουργεί σημαντικό πεδίο δραστηριοποίησης.

Παράλληλα, συμμετέχει σε έργα που αφορούν drones, δορυφορικά συστήματα και cybersecurity, κινητοποιώντας ένα ευρύτερο οικοσύστημα συνεργασιών εντός και εκτός Ελλάδας.

Φέσσας: Νέα στρατηγική και επενδυτικές κινήσεις

Ο πρόεδρος του Ομίλου Quest, Θεόδωρος Φέσσας, υπογράμμισε την ανθεκτικότητα της UniSystems και ανέδειξε τη μεταστροφή της στρατηγικής του ομίλου προς πιο ενεργές επενδυτικές κινήσεις.

Η συμμετοχή άνω του 10% στη Fourlis αποτελεί χαρακτηριστικό παράδειγμα, με τον ίδιο να επισημαίνει ότι πρόκειται για μια πλατφόρμα λιανικής με σημαντική αξία. Παράλληλα, απέκλεισε το ενδεχόμενο εισαγωγής θυγατρικών στο Χρηματιστήριο σε αυτή τη φάση, σημειώνοντας ότι κάτι τέτοιο θα μπορούσε να δημιουργήσει σύγχυση στους επενδυτές.