Γεώργιος Κλάδος, δήμαρχος Μυλοποτάμου:«Ενίσχυση τουρισμού, παιδείας και πολιτισμού»

Ο δήμαρχος Γιώργος Κλάδος, στα 51 του, είναι πολύτεκνος πατέρας και παππούς! Έχει ως όραμά του τη βιώσιμη τουριστική ανάπτυξη, την ανάδειξη της πολιτιστικής κληρονομιάς και τη στήριξη των οικογενειών του τόπου του.

Ποιες δράσεις προωθούνται για την τουριστική προβολή του Μυλοποτάμου;

Ο Μυλοπόταμος διαθέτει ένα ξεχωριστό πλεονέκτημα: συνδέει τον Ψηλορείτη με το Κρητικό Πέλαγος και συνδυάζει φύση, πολιτισμό, γαστρονομία και αυθεντική φιλοξενία. Έχουμε θέσει σε λειτουργία το Visit Mylopotamos, ώστε ο επισκέπτης να βρίσκει οργανωμένες και χρήσιμες πληροφορίες για τον τόπο, ενώ έχει εγκριθεί χρηματοδότηση περίπου 222.000 ευρώ για τη δημιουργία ελεύθερα προσβάσιμου τεχνητού υποβρύχιου αξιοθέατου στον Όρμο Μπαλίου.

Στο πλαίσιο της επόμενης φάσης, ο δήμος σχεδιάζει να καταθέσει το έργο «Μυλοπόταμος 365 Ημέρες», ως μια ολιστική πρόταση τουριστικής ανάπτυξης και προβολής καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους. Η πρόταση θα συνδέει σε ένα ενιαίο σχέδιο τις θεματικές διαδρομές, τη φυσική και πολιτιστική κληρονομιά, τη γαστρονομία, την ενίσχυση του ψηφιακού περιεχομένου, την προσβασιμότητα και τη στενότερη συνεργασία με τους επαγγελματίες και τους παραγωγούς της περιοχής. Ιδιαίτερη έμφαση θα δοθεί στην καταγραφή, ανάδειξη, σήμανση και αξιοποίηση των μονοπατιών του Μυλοποτάμου, ώστε να δημιουργηθεί ένα οργανωμένο δίκτυο πεζοπορικών και φυσιολατρικών διαδρομών που θα συνδέει τον Ψηλορείτη, τα χωριά, τα μνημεία και τα σημεία φυσικού ενδιαφέροντος.

Κεντρική μας επιδίωξη είναι ο Μυλοπόταμος να λειτουργεί ως ενιαίος προορισμός τεσσάρων εποχών, με συγκεκριμένους και μετρήσιμους στόχους: η τουριστική κίνηση της ακτής να τροφοδοτεί την ενδοχώρα, το τουριστικό έσοδο να παραμένει στις τοπικές κοινότητες και ο Δήμος να σχεδιάζει τις πολιτικές του με βάση αξιόπιστα δεδομένα. Στόχος μας δεν είναι απλώς να αυξηθεί η προβολή του Μυλοποτάμου, αλλά να μεγαλώσει η διάρκεια παραμονής των επισκεπτών και το οικονομικό όφελος να φτάνει σε περισσότερα χωριά, επιχειρήσεις και παραγωγούς. Θέλουμε ο Μυλοπόταμος να αποτελέσει έναν οργανωμένο, αυθεντικό και βιώσιμο προορισμό 365 ημέρες τον χρόνο.

Ποιες πρωτοβουλίες αναλαμβάνονται για την ανάδειξη της πολιτιστικής κληρονομιάς;

Η πολιτιστική κληρονομιά του Μυλοποτάμου περιλαμβάνει τα μνημεία, τη μουσική, την προφορική ιστορία, τα έθιμα, την κτηνοτροφική παράδοση και τη σχέση των ανθρώπων με τον Ψηλορείτη. Ολοκληρώθηκε και παρουσιάστηκε το έργο ψηφιακών εφαρμογών στον χώρο του Ψηφιακού Μουσείου Μελιδονίου. Για την Αρχαία Αξό προχωρεί η συνεργασία με την Εφορεία Αρχαιοτήτων και την Περιφέρεια Κρήτης, ενώ υποβλήθηκε αίτημα για προγραμματική σύμβαση και ένταξη έργου προϋπολογισμού 260.000 ευρώ για αναγνωριστικές ανασκαφές. Προωθούνται επίσης τα αιτήματα για καταγραφή, σήμανση και αξιοποίηση των μονοπατιών μέσω του Πράσινου Ταμείου. Στόχος μας είναι ένα ψηφιακό αρχείο μνήμης και διαδρομές που θα συνδέουν μνημεία, χωριά, ανθρώπους και το φυσικό περιβάλλον.

Ποιες δράσεις υλοποιείτε για την εξωστρέφεια;

Η «Στράτα του Ψηλορείτη», η «Γη Μυλοποτάμου» και οι «Γεύσεις Μυλοποτάμου – Γεύσεις Κρήτης» αποτελούν σημαντικούς θεσμούς εξωστρέφειας και συλλογικής έκφρασης. Αναδεικνύουν την παράδοση, τη μουσική, τη γαστρονομία, την τοπική παραγωγή και τον ιδιαίτερο χαρακτήρα των χωριών μας, ενώ μεταφέρουν αυτή την κληρονομιά στις νεότερες γενιές. Παράλληλα, ενισχύουν την επισκεψιμότητα, προβάλλουν τα προϊόντα του τόπου και δημιουργούν νέες δυνατότητες συνεργασίας για παραγωγούς και επιχειρήσεις. Ο δήμος στηρίζει ουσιαστικά αυτές τις διοργανώσεις, επιδιώκοντας σταθερό ετήσιο προγραμματισμό και σύνδεση με την τουριστική αγορά. Η προβολή αποκτά πραγματική αξία όταν μετατρέπεται σε ευκαιρίες, εισόδημα και προοπτική για ολόκληρο τον Μυλοπόταμο, σε βάθος χρόνου.

Πώς προγραμματίζεται η βελτίωση του οδικού δικτύου και της προσβασιμότητας στους οικισμούς;

Ο Μυλοπόταμος, με δεκάδες οικισμούς και εκτεταμένο αγροτικό δίκτυο, χρειάζεται σταθερό πρόγραμμα οδικών παρεμβάσεων. Η χρηματοδότηση των 2,4 εκατ. ευρώ για την αγροτική οδοποιία θα βελτιώσει την πρόσβαση σε καλλιέργειες, κτηνοτροφικές μονάδες και παραγωγικές περιοχές. Έχουμε, επίσης, υποβάλει αίτημα προς την Περιφέρεια Κρήτης για πρόσθετη χρηματοδοτική ενίσχυση, ώστε να αντιμετωπιστούν περισσότερα προβληματικά τμήματα. Στο δημοτικό δίκτυο ιεραρχούμε τα έργα βάσει επικινδυνότητας, κυκλοφορίας, εξυπηρέτησης σχολείων και αναγκών Πολιτικής Προστασίας. Για τμήματα άλλης αρμοδιότητας ζητούμε συγκεκριμένα χρονοδιαγράμματα και συντονισμό. Οι αρμοδιότητες πρέπει να είναι σαφείς, όχι άλλοθι αδράνειας. Η προσβασιμότητα είναι προϋπόθεση ασφάλειας, παραγωγής και ισόρροπης ανάπτυξης σε ολόκληρη την περιοχή μας.

Προχωράτε στη δημιουργία οργανωμένης εθελοντικής ομάδας Πολιτικής Προστασίας;

Έχουμε ξεκινήσει τη διαδικασία για τη συγκρότηση πιστοποιημένης εθελοντικής ομάδας Πολιτικής Προστασίας, πραγματοποιώντας ανοιχτή συνάντηση εργασίας και καταγραφή ενδιαφέροντος. Η εθελοντική προσφορά είναι πολύτιμη, όταν στηρίζεται σε εκπαίδευση, σαφείς αρμοδιότητες και συντονισμό με την Πυροσβεστική και τις αρμόδιες αρχές. Στόχος μας είναι η δημιουργία οργανωμένου μητρώου εθελοντών και διαθέσιμων μέσων, η συστηματική εκπαίδευσή τους και ο καθορισμός συγκεκριμένων πρωτοκόλλων ενεργοποίησης. Παράλληλα, ενισχύουμε την πρόληψη με καθαρισμούς κρίσιμων σημείων, διατήρηση της προσβασιμότητας των αγροτικών δρόμων και χαρτογράφηση των υδροληψιών. Η Πολιτική Προστασία απαιτεί σχέδιο, ετοιμότητα, πειθαρχία και ασφάλεια. Δεν χωρά αυτοσχεδιασμός ούτε δράση χωρίς συντονισμό κατά την αντιμετώπιση σοβαρών έκτακτων περιστατικών.

Με ποια συγκεκριμένα αποτελέσματα θέλετε να κριθεί η δημοτική αρχή στο τέλος της θητείας της;

Θέλω να κριθούμε σε τρία συγκεκριμένα επίπεδα. Πρώτον, από το εάν οι βασικές υποδομές -το νερό, οι δρόμοι, τα σχολεία και η καθαριότητα- λειτουργούν πιο αξιόπιστα. Δεύτερον, από το εάν ο πολίτης εξυπηρετείται γρηγορότερα και έχει ουσιαστική πρόσβαση στις κοινωνικές, εκπαιδευτικές και ψηφιακές υπηρεσίες του δήμου. Τρίτον, από το εάν δημιουργήσαμε έναν οργανισμό με ώριμες μελέτες, εξασφαλισμένες χρηματοδοτήσεις και διαφάνεια ως προς την πορεία κάθε έργου. Δεν ισχυριζόμαστε ότι όλα μπορούν να λυθούν μέσα σε μία θητεία. Μπορούμε, όμως, να παραδώσουμε έναν δήμο πιο οργανωμένο, πιο αξιόπιστο και πιο αποτελεσματικό. Θέλω να κριθούμε από όσα λειτουργούν όταν φύγουν οι κάμερες.

«Δημιουργούμε τις υποδομές των επόμενων δεκαετιών»

Ποια είναι τα βασικά έργα υποδομής που βρίσκονται σε εξέλιξη ή έχουν δρομολογηθεί για τον δήμο;

Προτεραιότητά μας είναι οι υποδομές που απαντούν στις πραγματικές ανάγκες της καθημερινότητας. Έχει εξασφαλιστεί χρηματοδότηση ύψους 4,7 εκατ. ευρώ για τον νέο βρεφονηπιακό σταθμό 300 θέσεων στο Πέραμα. Παράλληλα, έχουν εγκριθεί πρόσθετη χρηματοδότηση 700.000 ευρώ για παρεμβάσεις στα σχολικά κτίρια και χρηματοδότηση 2,4 εκατ. ευρώ για έργα αγροτικής οδοποιίας. Έχουμε, επίσης, απευθύνει αιτήματα προς τα συναρμόδια υπουργεία και τους αρμόδιους φορείς για τον ολοκληρωμένο τεχνικό και προσεισμικό έλεγχο όλων των σχολικών κτιρίων, καθώς και για τη χρηματοδότηση των αναγκαίων παρεμβάσεων θωράκισης. Για εμάς, η ασφάλεια των παιδιών και των εκπαιδευτικών αποτελεί αδιαπραγμάτευτη προτεραιότητα. Στον τομέα της ύδρευσης έχει εγκριθεί χρηματοδότηση ενός εκατομμυρίου ευρώ για την αντικατάσταση και αναβάθμιση των δικτύων, ενώ στον σχεδιασμό μας περιλαμβάνονται έργα αφαλάτωσης και αξιοποίησης γεωτρήσεων. Η υπογειοποίηση του δικτύου ηλεκτρικής ενέργειας στο Πέραμα έχει ολοκληρωθεί και, σε συνεργασία με τον ΔΕΔΔΗΕ, έχουν γίνει οι απαιτούμενες ενέργειες για αντίστοιχες υπογειοποιήσεις σε άλλους οικισμούς του δήμου μας.

Την ίδια στιγμή, προχωρούμε στην ολοκλήρωση των απαιτούμενων εργασιών, ώστε ο Σταθμός Μεταφόρτωσης Απορριμμάτων να τεθεί σε πλήρη λειτουργία. Πρόκειται για μια κρίσιμη υποδομή, από την οποία αναμένουμε ουσιαστική βελτίωση στη συλλογή και συνολική διαχείριση των απορριμμάτων. Σε λειτουργία βρίσκονται ήδη τόσο η παρακαμπτήρια οδός Αγγελιανά-Πάνορμο όσο και η παράκαμψη Μελιδονίου προς το Σπήλαιο. Πρόκειται για δύο σημαντικές παρεμβάσεις που ενισχύουν την οδική ασφάλεια, διευκολύνουν τις καθημερινές μετακινήσεις και βελτιώνουν την πρόσβαση σε σημεία αυξημένης επισκεψιμότητας. Στόχος μας είναι να καλύψουμε χρόνιες ελλείψεις και να δημιουργήσουμε σύγχρονες, ασφαλείς και ανθεκτικές υποδομές που θα υπηρετούν τον τόπο για τις επόμενες δεκαετίες.

«Στόχος μας ένα σταθερό χαρτοφυλάκιο ώριμων έργων»

Ποια χρηματοδοτικά εργαλεία και προγράμματα σχεδιάζει να αξιοποιήσει ο Δήμος;

Παρακολουθούμε συστηματικά το ΕΣΠΑ 2021–2027, το Περιφερειακό Πρόγραμμα Κρήτης, το Στρατηγικό Σχέδιο της Κοινής Αγροτικής Πολιτικής, το Εθνικό Πρόγραμμα Ανάπτυξης μέσω του Προγράμματος Δημοσίων Επενδύσεων, το Πράσινο Ταμείο, το LEADER και τις προσκλήσεις των υπουργείων. Η ουσιαστική προετοιμασία, όμως, προηγείται κάθε πρόσκλησης και απαιτεί ώριμες μελέτες, άδειες, τεχνικά δελτία, αξιόπιστη κοστολόγηση και ιεράρχηση αναγκών. Στόχος μας είναι ένα σταθερό χαρτοφυλάκιο ώριμων έργων. Χρειαζόμαστε, ωστόσο, ουσιαστική ενίσχυση από την Πολιτεία για τη χρηματοδότηση των απαιτούμενων μελετών. Δεν αρκεί να ανοίγουν προγράμματα χωρίς τα εργαλεία προετοιμασίας. Η χρηματοδότηση των μελετών είναι η απαραίτητη προϋπόθεση για να μετατραπεί ο σχεδιασμός σε υλοποιήσιμο έργο.

Δήμαρχος ετών 51 με 5 παιδιά και 8 εγγόνια!

Ο Γιώργος Κλάδος γεννήθηκε στο Ρέθυμνο το 1975 και μεγάλωσε σε πολύτεκνη οικογένεια. Φοίτησε στο Γυμνάσιο Περάματος και εισήχθη στη Γεωπονική Σχολή του Μεσογειακού Πανεπιστημίου Κρήτης. Δραστηριοποιείται στον πρωτογενή τομέα, στην ελαιοκομία και στην κτηνοτροφία. Από το 2002 συμμετέχει ενεργά στην Τοπική Αυτοδιοίκηση. Υπηρέτησε στον πρώην Δήμο Κουλούκωνα και, στη συνέχεια, ως πρόεδρος και αντιπρόεδρος της ΔΕΥΑ Μυλοποτάμου και ως αντιδήμαρχος Πρωτογενούς Τομέα. Ως δήμαρχος δίνει έμφαση στις υποδομές, στην Παιδεία, στην κοινωνική συνοχή, στο περιβάλλον και στην τοπική παραγωγή. Είναι παντρεμένος, πατέρας πέντε παιδιών και παππούς οκτώ εγγονιών! Πιστεύει στη συνεργασία, τη συνέπεια και τη συλλογικότητα.

«Το δημογραφικό είναι το μέλλον των χωριών μας»

Ο περιορισμός φαινομένων παραβατικότητας απαιτεί ενίσχυση της Παιδείας. Τι πρωτοβουλίες αναλαμβάνετε;

Η Παιδεία είναι η βάση, αλλά απαιτεί συνεργασία σχολείου, οικογένειας και Πολιτείας. Οι κοινωνικές υπηρεσίες του δήμου συνεργάζονται με το ΕΛΜΕΠΑ, την Περιφέρεια Κρήτης και την εκπαιδευτική κοινότητα για την προστασία των παιδιών, την πρόληψη της παραβατικότητας και την υποστήριξη των οικογενειών. Στον σχεδιασμό μας βρίσκεται και η ίδρυση Σχολείου Δεύτερης Ευκαιρίας, ώστε να προσφέρονται νέες εκπαιδευτικές διαδρομές. Η παραβατικότητα δεν αντιμετωπίζεται με σιωπή ή συλλογική ενοχοποίηση, αλλά με κανόνες, πρόληψη, παρουσία της Πολιτείας και ουσιαστικές διεξόδους για τους νέους.

Ο δήμος σας παρουσιάζει θετικό ισοζύγιο στα ποσοστά γεννήσεων!

Το θετικό φυσικό ισοζύγιο που καταγράφεται στον Μυλοπόταμο είναι ελπιδοφόρο, αλλά δεν πρέπει να θεωρείται δεδομένο ούτε να οδηγεί σε ασφαλή συμπεράσματα από μία μόνο καταγραφή. Το στοίχημα είναι κάθε παιδί που γεννιέται εδώ να μεγαλώνει με ασφάλεια, να μορφώνεται, να βρίσκει εργασία και, εφόσον το επιθυμεί, να δημιουργεί οικογένεια στον τόπο του. Ο δήμος επενδύει στην προσχολική φροντίδα, στα σχολεία, στις κοινωνικές δομές, στις βασικές υποδομές και στην τοπική οικονομία. Χρειάζεται, όμως, σταθερή στήριξη της Πολιτείας στην Υγεία, στη στέγη, στις μετακινήσεις και την απασχόληση. Το Δημογραφικό δεν είναι αριθμός• είναι η συνέχεια και το μέλλον των χωριών μας.