Η νέα Δημοτική Αρχή ανέλαβε τα καθήκοντά της σε ένα περιβάλλον που ο ίδιος ο δήμαρχος περιγράφει ως «χάος», με τεράστια οικονομικά βάρη, έλλειψη βασικών, λειτουργικών προϋπολογισμών και μηδενική ενημέρωση κατά τη μετάβαση. Οπως επισημαίνει ο δήμαρχος της πόλης, Γιάννης Τομπούλογλου, «η μεγαλύτερη πρόκληση σήμερα είναι η αναγέννηση του δήμου, ώστε να γίνει αντάξιος των κατοίκων του, με γνώμονα το κοινό καλό».

Ο στρατηγικός σχεδιασμός εστιάζει σε δύο φάσεις. Στην άμεση βελτίωση της καθημερινότητας (καθαριότητα, ψυχαγωγία, πολιτισμός) και στη συνέχεια στην προώθηση μεγάλων έργων (αναπλάσεις, βελτίωση υποδομών, νέα κτίρια). Το όραμα για την πενταετία περιλαμβάνει την ανακατασκευή του ιστορικού «Κενταύρου» στο πάρκο, στην ανέγερση νέου ΚΑΠΗ και στην αξιοποίηση ευρωπαϊκών κονδυλίων. Ταυτόχρονα, δρομολογούνται λύσεις για χρόνια προβλήματα, όπως η στάθμευση και η αντιπλημμυρική προστασία (με την ολοκλήρωση του έργου της Σκρα), ενώ η σχέση με την ΑΕΚ μπαίνει σε ρεαλιστική και καρποφόρα βάση. Οπως επισημαίνει, η νέα εποχή απαιτεί διαφάνεια (με διαχειριστικό έλεγχο από την Grant Thornton) και συνεργασία, για να γίνει η πόλη πρωτοπόρος στη βελτίωση της ζωής των πολιτών.

Πώς θα αντιμετωπιστεί το πρόβλημα της στάθμευσης, ιδιαίτερα σε περιοχές με αυξημένη κίνηση, όπως το κέντρο και γύρω από το γήπεδο της ΑΕΚ;

Μιλάμε για το σημαντικότερο πρόβλημα, νομίζω, σε ολόκληρο το Λεκανοπέδιο. Βραχυπρόθεσμα, σχεδιάζουμε, στο πλαίσιο της ανάπλασης της κεντρικής Λεωφόρου Δεκελείας, να δημιουργήσουμε και κάποιες θέσεις στάθμευσης. Ομως, δεν λύνεται το πρόβλημα που γιγαντώθηκε επί δεκαετίες, ας είμαστε ειλικρινείς. Γι’ αυτό σχεδιάζουμε ενιαίο χώρο στάθμευσης στην περιοχή Ειρήνη, πίσω από το πρώην εργοστάσιο Τεγόπουλου, σε δημοτικό χώρο έκτασης 3,5 στρεμμάτων, με υπόγειο πάρκινγκ. Είμαστε στην προετοιμασία της προμελέτης.

Ποια είναι τα σχέδια για την αξιοποίηση και την αναβάθμιση των πάρκων και των κοινόχρηστων χώρων, όπως το άλσος;

Από τις πρώτες μέρες της θητείας μας, χωρίς καν να έχουμε προϋπολογισμό, λόγω του χάους που παραλάβαμε, μέριμνά μας ήταν η αναβάθμιση των κοινόχρηστων χώρων, με πρώτη προτεραιότητα τις παιδικές χαρές, που ήταν κλειστές, παρατημένες, επικίνδυνες και χωρίς πιστοποίηση. Απευθυνθήκαμε σε αναδόχους έργων του δήμου, που ανέλαβαν τη χορηγία της επισκευής των παιδικών χαρών. Ετσι, μέσα σε λίγες εβδομάδες, τις παραδώσαμε στις οικογένειες της Φιλαδέλφειας και της Χαλκηδόνας επισκευασμένες, ασφαλείς και πιστοποιημένες. Στο άλσος, η πόλη έχασε μία μοναδική ευκαιρία επί της προηγούμενης διοίκησης, όταν δεν διεκδίκησε το ποσό των 8 εκατομμυρίων που μπορούσε να διοχετευθεί στην αναγέννηση του άλσους, με φροντίδα των δέντρων, φύτευμα νέων και δημιουργία χώρων πολιτισμού και ψυχαγωγίας. Τώρα, αναζητούμε χρηματοδοτικό εργαλείο για να προχωρήσουμε σε αυτές τις εργασίες.

Ποια είναι η σχέση του δήμου με την ΑΕΚ και το νέο γήπεδο; Ποια είναι τα οφέλη, αλλά και οι πιθανές προκλήσεις, για τους κατοίκους από τη λειτουργία του;

Στο παρελθόν, αυτές οι σχέσεις πέρασαν από «σαράντα κύματα». Υπήρχε περίοδος που ο δήμος ήταν πλήρως αντίθετος, υπήρχαν και εποχές που ο δήμος είχε γίνει παρακολούθημα της ομάδας, χωρίς ενδιαφέρον για την πόλη. Επί των ημερών μας έχει ξεκινήσει μια προσπάθεια αυτές οι σχέσεις να τεθούν σε μια λογική, ρεαλιστική και βιώσιμη βάση. Η ΑΕΚ έχει εκφράσει ενδιαφέρον να μετάσχει σε δράσεις και να διευκολύνει την κοινωνική και πολιτιστική ζωή της πόλης, καθώς αντιλαμβάνεται ότι η έλλειψη αυτής της συνεργασίας έβλαψε και τους δύο. Ηδη, η ΠΑΕ δώρισε 200 μπάλες ποδοσφαίρου και 11 απινιδωτές σε σχολεία της Φιλαδέλφειας και της Χαλκηδόνας, κι αυτό είναι μόνο η αρχή. Εχουμε κατά νου ότι η ΑΕΚ είναι η ομάδα που έκανε γνωστή τη Νέα Φιλαδέλφεια σε όλον τον κόσμο και της οφείλουμε γι’ αυτό, αλλά και η ομάδα αναγνωρίζει ότι στις μέρες που παίζει εντός έδρας δημιουργείται πρόσθετο βάρος στην πόλη, και μας οφείλει γι’ αυτό. Ολο αυτό μετεξελίσσεται σε μία αμοιβαία, καρποφόρα συνεργασία.

Αξιοποιείτε ευρωπαϊκά κονδύλια και με ποιον τρόπο;

Βεβαίως. Ενα από τα εμβληματικά έργα, η ανέγερση του σύγχρονου κτιρίου ΚΑΠΗ στο κέντρο της πόλης, έχουμε ζητήσει να ενταχθεί στο ΕΣΠΑ της Περιφέρειας Αττικής. Για το κτίριο έχει εκδοθεί οικοδομική άδεια και ο προϋπολογισμός του φτάνει στα 3 εκατομμύρια. Παράλληλα, είμαστε απολύτως έτοιμοι, με μελέτες, να αξιοποιήσουμε κάθε χρηματοδοτικό εργαλείο που προέρχεται από την Ευρώπη, καθώς έτσι αυξάνεται ο κύκλος των δράσεων του δήμου μας, χωρίς επιβάρυνση του δικού μας προϋπολογισμού.

Ποιες ενέργειες γίνονται για την προστασία από τις πλημμύρες και τα έντονα καιρικά φαινόμενα;

Ηταν ένα πρόβλημα που είχε ταλαιπωρήσει την πόλη επί δεκαετίες. Το αντιπλημμυρικό έργο της Σκρα έμενε στα χαρτιά, με αποτέλεσμα να καταστρέφονται περιουσίες, άνθρωποι να χάνουν τη ζωή τους και η πόλη να θυμίζει κάτι ανάμεσα σε Μαλαισία και Μπανγκλαντές. Συνεννοήθηκα προσωπικά με τον περιφερειάρχη, Νίκο Χαρδαλιά, και συμφωνήσαμε το αντιπλημμυρικό έργο να ξεκινήσει μέσα στους τρεις πρώτους μήνες της θητείας μας, όπως κι έγινε. Παρά τον πόλεμο που δέχθηκα, το έργο ολοκληρώθηκε πριν από το αρχικό χρονοδιάγραμμα και πλέον μία ανοιχτή πληγή της Φιλαδέλφειας έκλεισε οριστικά.

ΕΞΥΓΙΑΝΣΗ ΑΝΤΑΠΟΔΟΤΙΚΩΝ

Ο στρατηγικός αναπτυξιακός σχεδιασμός

Ποιο είναι το όραμά σας για την πόλη σε ορίζοντα πενταετίας;

Πρώτον, βελτίωση της καθημερινότητας, δηλαδή παιδικές χαρές, χώροι άθλησης και πολιτιστικής δημιουργίας, στήριξη συλλόγων, θεατρικών, μουσικών και αθλητικών ομάδων, προσφορά από τον δήμο στην πόλη μιας σειράς πολιτιστικών εκδηλώσεων για όλες τις ηλικίες, με άξονα τον εορτασμό της Πρωτομαγιάς, αλλά όχι μόνο. Εχουμε τον Πολιτιστικό Σεπτέμβρη, τις καλοκαιρινές εκδηλώσεις, χριστουγεννιάτικους, πασχαλινούς και αποκριάτικους εορτασμούς και, κυρίως, τον τετραετή εορτασμό των 100 χρόνων από την ίδρυση της πόλης και την εγκατάσταση των προσφύγων προγόνων μας. Δεύτερον, τα μεγάλα έργα: ανακατασκευή του ιστορικού «Κενταύρου», ανέγερση του νέου ΚΑΠΗ, ανάπλαση της Λεωφόρου Δεκελείας σε συνεργασία με την Περιφέρεια Αττικής, ανάπλαση του ιστορικού κέντρου της πόλης από την πλατεία Κωνσταντινουπόλεως έως το γήπεδο του Ιωνικού και την εκκλησία της Κοιμήσεως. Πρωτόγνωρο το έργο που ήδη έχουμε κάνει στη βελτίωση κτιριακών υποδομών στα σχολεία όλο το καλοκαίρι, ενώ από το 8ο Δημοτικό ο πρωθυπουργός, Κυριάκος Μητσοτάκης, εγκαινίασε το πρόγραμμα «Μαριέττα Γιαννάκου». Ηδη, μιλάμε για δράσεις που αλλάζουν τη ζωή στην πόλη: τέσσερα νέα βρεφικά τμήματα για 40 βρέφη, πάνω από 400 παιδιά εντελώς δωρεάν στο καλοκαιρινό μας camp, περισσότερα μπάνια για τα μέλη ΚΑΠΗ, ενεργειακή αναβάθμιση του δημαρχείου κι ένα σωρό άλλα που έρχονται.

Πώς σκοπεύετε να βελτιώσετε την καθαριότητα και την ανακύκλωση στην πόλη;

Εχω αναλάβει προσωπικά την καθαριότητα. Αναλάβαμε τον δήμο με χρεοκοπημένα τα ανταποδοτικά, με τεράστια χρέη 1,7 εκατομμυρίων ευρώ, χωρίς δημοτικά τέλη για το 2024, ένα χάος. Σήμερα υπάρχει μια κοινή εκτίμηση ότι η καθαριότητα έχει βελτιωθεί. Πρώτος εγώ λέω ότι υπάρχουν ακόμα σημαντικά περιθώρια. Οσο για την ανακύκλωση, είναι στο πρόγραμμα να ξεκινήσει, όχι αποσπασματικά, αλλά οργανωμένα και με τη στήριξη της νέας γενιάς της πόλης, στην οποία προσβλέπω με εμπιστοσύνη.

Βελτίωση της ποιότητας ζωής

Ποια είναι η μεγαλύτερη πρόκληση που αντιμετωπίζει σήμερα ο Δήμος Νέας Φιλαδέλφειας – Νέας Χαλκηδόνας;

Ζούμε σε μία από τις ομορφότερες πόλεις της Ελλάδας, με πολύ πράσινο, πανέμορφες γειτονιές και πολλά αξιοθέατα. Σκοπός μου είναι ο δήμος να αποτελεί την πρωτοπορία στη διαρκή βελτίωση της ζωής σε Φιλαδέλφεια και Χαλκηδόνα. Να σκεφτόμαστε όλοι πρώτα την πόλη και μετά τα όποια συμφέροντα, δημοτικά, τοπικά, προσωπικά κ.λπ. Είναι ένας αγώνας που δίνω και θα δίνω όσο μου το επιτρέπουν οι δυνάμεις μου: ο δήμος να γίνει αντάξιος των Φιλαδελφειωτών και των Χαλκηδονιωτών.

Να κερδίσουμε τη μάχη της καθημερινότητας

Ποιες είναι οι βασικές προτεραιότητες της θητείας σας;

Παραλάβαμε έναν δήμο σε πολύ άσχημη κατάσταση, τόσο ως προς τα οικονομικά του όσο και ως προς την καθημερινή φροντίδα στις γειτονιές. Ετσι, σχεδιάσαμε τη θητεία μας σε δύο μέρη. Στην πρώτη διετία, σκοπός μας είναι να κερδίσουμε την πρώτη μάχη της καθημερινότητας, να καλυτερέψουμε την εικόνα σε κάθε γειτονιά, να βελτιώσουμε την καθαριότητα, να προσφέρουμε ψυχαγωγία και πολιτισμό στους συμπολίτες, για να κάνουμε καλύτερη τη δική τους καθημερινότητα. Σε δεύτερη φάση, να προχωρήσουμε τα μεγάλα έργα, ώστε η ζωή στην πόλη να γίνει καλύτερη. Αναπλάσεις κεντρικών και ιστορικών σημείων, βελτίωση υποδομών, νέα κτίρια για καλύτερες υπηρεσίες, αναζήτηση χρηματοδοτικών εργαλείων για μεγάλα έργα.

Στις αρμόδιες αρχές ο διαχειριστικός έλεγχος

Πόσο ομαλή ήταν η μετάβαση από την προηγούμενη διοίκηση του δήμου και ποια ήταν η οικονομική και γενικότερη κατάσταση του δήμου;

Από πού να αρχίσω; Ο δήμος δεν είχε κλείσει ισολογισμό από το 2021, όπως επεσήμανε και το Γενικό Λογιστήριο του Κράτους. Τα χρέη του ήταν στα ουράνια, ενώ εγώ είχα μηδενική ενημέρωση κατά την περίοδο μετάβασης. Η απελθούσα διοίκηση δεν ψήφισε προϋπολογισμό, ούτε δημοτικά τέλη ούτε καν τεχνικό πρόγραμμα, ως ώφειλε εκ του νόμου. Παραλάβαμε χάος. Οι πρώτοι μήνες μας ήταν κόλαση και τώρα ακόμα δεν έχουμε καταφέρει να άρουμε όλα τα τεράστια εμπόδια που μας κληροδότησαν. Διέταξα διαχειριστικό έλεγχο και τον ανέθεσα σε μία από τις πλέον έγκυρες εταιρίες, την Grant Thornton, η οποία ανακάλυψε «τέρατα». Ηδη, διαβιβάζω τα αποτελέσματα του διαχειριστικού ελέγχου στις αρμόδιες αρχές. Παράλληλα βελτιώνουμε εντυπωσιακά τα οικονομικά του δήμου, όχι μόνο με την Πρωτομαγιά, που από 280.000€ το 2023, φέτος ξεπεράσαμε τις 400.000€, αλλά και με τον διαγωνισμό για άναμμα καντηλιών στο νεκροταφείο, που μας φέρνει 80.000 ετησίως στα ταμεία του δήμου. Και έπεται συνέχεια…