Ο γενικός γραμματέας του ΕΟΤ, Ανδρέας Φιορεντίνος, βαθύς γνώστης του τουριστικού τομέα, στη συνέντευξή του στον «Ε.Τ.» της Κυριακής, επιδαψιλεύει το πλάνο της τουριστικής προβολής, ανατέμνοντας παράλληλα όλες τις δράσεις που ενισχύουν τον παράγοντα εμπειρία, που αποτελεί παρακαταθήκη για την επιλογή ενός ταξιδιού. 

Ποιοι είναι οι στρατηγικοί στόχοι του ΕΟΤ για το 2026;

Στον ΕΟΤ δουλεύουμε διαχρονικά πάνω σε δύο στρατηγικούς άξονες: περισσότεροι τουρίστες καθ’ όλη τη διάρκεια του χρόνου, σε περισσότερους ελληνικούς προορισμούς. Βασική μας επιδίωξη είναι να διατηρούμε το μερίδιό μας στις παραδοσιακές για εμάς αγορές της Ευρώπης, προβάλλοντας τα διαφοροποιημένα τουριστικά προϊόντα της χώρας με τα οποία μπορούμε να προσελκύσουμε τους Ευρωπαίους να επισκεφθούν την Ελλάδα σε περιόδους εκτός της βασικής θερινής, ενώ αναζητούμε νέες αγορές για τον ελληνικό τουρισμό. Επιπλέον, αναδεικνύουμε νέους ελληνικούς προορισμούς, κυρίως στην ηπειρωτική, αλλά και τη νησιωτική Ελλάδα.

Τι καινοτομίες εμπεριέχει η φετινή καμπάνια προβολής;

Ο ΕΟΤ είναι ο μοναδικός θεσμικός φορέας επιφορτισμένος με την αποστολή της προώθησης του brand «Ελλάδα» ως τουριστικού προορισμού. Εφαρμόζουμε μια πολυεπίπεδη στρατηγική επικοινωνίας που βασίζεται στην πολυετή τεχνογνωσία του Οργανισμού στη διαφήμιση της χώρας, αλλά και στο εκτεταμένο δίκτυο συνεργασιών που έχουμε δομήσει σε όλες τις αγορές-στόχους. Ενισχύουμε την αναγνωρισιμότητα της χώρας με διαφημιστικά προγράμματα και πλούσιο περιεχόμενο στο visitgreece.gr, ενώ παρεμβαίνουμε στη δημόσια ζήτηση για την Ελλάδα μέσω προγραμμάτων συνδιαφήμισης με tour operators και αεροπορικές εταιρίες. Αξιοποιούμε κάθε δυνατότητα της χώρας – για παράδειγμα, πρόσφατα συνεργαστήκαμε με το Netflix για να αναδείξουμε τους ελληνικούς προορισμούς που αποτέλεσαν τοποθεσίες για γυρίσματα σειρών. Στηρίζουμε εκδηλώσεις πολιτισμού και αθλητικού τουρισμού συστηματικά και επενδύουμε περισσότερο από το μισό του προϋπολογισμού μας στην προβολή των θεματικών προϊόντων της χώρας. Για αυτόν τον σκοπό θα κυκλοφορήσουμε φέτος μια σειρά videos για υπαίθριες δραστηριότητες ανά την Ελλάδα και ένα video για τον συνεδριακό τουρισμό που θα εμπνεύσει.

Ποιες είναι οι ενέργειές σας για την επιμήκυνση της σεζόν;

Ο ΕΟΤ δουλεύει συστηματικά για την επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου, με βάση και τη στρατηγική μας δέσμευση, όπως είπαμε, για προώθηση των θεματικών τουριστικών προϊόντων, ήτοι στον πολιτιστικό τουρισμό, στα city breaks, στον θαλάσσιο τουρισμό, στον τουρισμό δραστηριοτήτων, στον MICE-εταιρικό/συνεδριακό τουρισμό και τη γαστρονομία. Εχουμε προωθήσει ειδικές καμπάνιες για τον χειμερινό τουρισμό και για την προβολή της Αθήνας και της Θεσσαλονίκης ως ιδανικών αστικών προορισμών.

Συνεργαζόμαστε με τον Οδηγό Michelin, για να προωθήσουμε την ελληνική γαστρονομία σε ένα κοινό που ταξιδεύει με αυτό το κίνητρο off season. Ταυτόχρονα, έχουμε επενδύσει τα τελευταία τρία χρόνια πάνω από 20 εκατ. ευρώ σε συνεργασίες με αεροπορικές εταιρίες, προκειμένου να ενισχύσουν τα δρομολόγιά τους προς τη χώρα μας σε περιόδους εκτός αιχμής και με νέους ελληνικούς προορισμούς.

Ωστόσο, πέραν της προβολής, απαιτείται συνεπής και συστηματική δουλειά από τις τοπικές κοινωνίες και τους επιχειρηματίες του τουρισμού.

Πείτε μας για τις νέες αγορές-στόχους που έχετε χαράξει στη στρατηγική σας.

Η βασική πηγή τουριστών για την Ελλάδα είναι η Ευρώπη. Δεδομένων, όμως, της ανάκαμψης του διεθνούς τουρισμού μετά την πανδημία, του αυξημένου ενδιαφέροντος για μακρινούς προορισμούς που προσφέρουν αυθεντικές εμπειρίες και των υψηλού επιπέδου υπηρεσιών φιλοξενίας που παρέχει η χώρα μας, αδιαμφισβήτητα μπορούμε να προσελκύσουμε τουρισμό από όλο τον κόσμο. Οι προσπάθειές μας επικεντρώνονται στην Ινδία, στην Ιαπωνία, στην Κίνα, στη Ν. Κορέα, στην Αυστραλία και μελετάμε πολύ προσεκτικά το άνοιγμά μας στην αγορά της Λατινικής Αμερικής. 

Ποιος ο ρόλος σήμερα των Γραφείων Εξωτερικού του ΕΟΤ;

Ο ρόλος τους σήμερα είναι στρατηγικός και πολυδιάστατος. Αποτελούν το πρώτο σημείο επαφής με το κοινό και τους επιχειρηματίες τουρισμού: αναπτύσσουν σχέσεις με tour operators, αεροπορικές εταιρίες, δημοσιογράφους και επαγγελματίες του τουρισμού, οργανώνουν εκδηλώσεις, workshops και αποστολές και διαχειρίζονται την εικόνα της χώρας σε περιόδους κρίσης.

Διαδραματίζουν ρόλο «γέφυρας» μεταξύ ελληνικών προορισμών και διεθνών αγορών, διευκολύνοντας το έργο των επαγγελματιών της τουριστικής βιομηχανίας και ανοίγοντας δρόμους για νέες αγορές-στόχους.

⁠Πώς μετασχηματίζεται η λειτουργία του Οργανισμού στην εποχή του AI;

Αξιοποιούμε τα ψηφιακά εργαλεία και τις δυνατότητες που μας παρέχει η τεχνολογία, προκειμένου να προσεγγίσουμε όλο και περισσότερα και πιο απαιτητικά κοινά.

Αναμφίβολα, βέβαια, το έργο μας Ψηφιακός Μετασχηματισμός ΕΟΤ, που χρηματοδοτείται από το ΤΑΑ, θα είναι στο επίκεντρο της στρατηγικής προβολής μας για φέτος. Νέο περιεχόμενο, πολυμεσικό υλικό για 170+ ελληνικούς προορισμούς και χρήση ΑΙ τεχνολογίας για τον σχεδιασμό ταξιδιού θα διαμορφώσουν το νέο visitgreece.gr ως επίσημη πύλη έμπνευσης, πληροφόρησης και σχεδιασμού του ταξιδιού στην Ελλάδα.

Η Μύκονος και η Σαντορίνη είναι σε συνεχή πτώση όσον αφορά την τουριστική κίνηση, αποτελώντας παραφωνία σε σχέση με το υπόλοιπο success story του ελληνικού τουρισμού. Τι πρέπει να γίνει;

Η Μύκονος και η Σαντορίνη αποτελούν επί σειρά ετών τις «ναυαρχίδες» του ελληνικού τουρισμού. Η Σαντορίνη γνώρισε μία κάμψη εξαιτίας των χιλιάδων σεισμικών δονήσεων στις αρχές του 2025, ωστόσο, αμέσως μετά τους σεισμούς, ενεργοποιήθηκε το δίκτυο των γραφείων μας στο εξωτερικό και πραγματοποιήθηκαν περισσότερες από 21 αποστολές ξένων δημοσιογράφων και διαμορφωτών της κοινής γνώμης, προκειμένου να μεταφέρουν τη σωστή εικόνα για τον προορισμό. Εξασφαλίσαμε δωρεάν παρουσία της Σαντορίνης σε σημαντικές διεθνείς τουριστικές εκθέσεις, ενώ ενισχύσαμε τη δημοσιότητα μέσα από στοχευμένα δημοσιεύματα και συνεργασίες με ΜΜΕ του εξωτερικού.

Οσο για τη Μύκονο, η σχετική πτώση στην τουριστική κίνηση οφείλεται στις προκλήσεις που αντιμετωπίζει η φέρουσα ικανότητα του νησιού, δημιουργώντας μια προσωρινή ανισορροπία στο ισοζύγιο προσφοράς και ζήτησης. Είναι φυσιολογικό και αναμενόμενο, ωστόσο, έπειτα από μια μακρά περίοδο έντονης ανάπτυξης, να επέλθει μια φάση αναπροσαρμογής. Ο κάθε τόπος καλείται να επιλέξει το μοντέλο τουριστικής ανάπτυξης που του ταιριάζει και να το στηρίξει με συνέπεια, στρατηγική και μακροπρόθεσμο σχεδιασμό.

Τι εικόνα έχετε για την τουριστική κίνηση το 2026;

Η τρέχουσα περίοδος κρατήσεων για το 2026 δίνει αισιόδοξα μηνύματα, ενώ και η περασμένη χρονιά αποτέλεσε το τρίτο κατά σειρά έτος-ρεκόρ για τον τουρισμό μας, με αυξημένα κατά σχεδόν 10% τα έσοδα, με τους ξένους επισκέπτες να αγγίζουν τα 38 εκατομμύρια.

Τα στοιχεία αυτά καταδεικνύουν τη βελτίωση της ποιότητας του τουρισμού, με μεγαλύτερες κατά κεφαλήν δαπάνες, καθώς και ένα σταθερά αυξανόμενο τουριστικό ενδιαφέρον για τη χώρα μας, που αποτελεί διεθνή προορισμό αξιώσεων. Δεν μπορούμε να παραβλέψουμε τον αστάθμητο παράγοντα της πολεμικής σύγκρουσης στη Μέση Ανατολή, αναμένοντας τις εξελίξεις – η διάρκεια και η έντασή της θα κρίνουν πιθανή επίδραση στον τουρισμό μας, με ενδεχόμενη ακόμη και στροφή προς την Ελλάδα, λόγω ακύρωσης πτήσεων προς τις εμπλεκόμενες χώρες.