Εξαγορές στην Ελλάδα και την Κεντρική Ευρώπη, στρατηγικές κινήσεις στις τηλεπικοινωνίες, νέα έργα Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας και συνεργασίες με διεθνείς ομίλους συνθέτουν το νέο κεφάλαιο στην πορεία της ΔΕΗ.
Πίσω από τις συνεχείς επιχειρηματικές εξελίξεις των τελευταίων μηνών διαμορφώνεται ένα από τα πιο φιλόδοξα επενδυτικά προγράμματα που βρίσκονται σήμερα σε εξέλιξη στην ελληνική επιχειρηματική σκηνή, με τον Ομιλο ΔΕΗ, υπό την ηγεσία του Γιώργου Στάσση, να επιταχύνει την επέκτασή του σε νέες αγορές και νέες δραστηριότητες.
Η είσοδος στην πολωνική αγορά ενέργειας, η ενίσχυση της παρουσίας στην Ουγγαρία, οι επενδύσεις στις Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας, η ανάπτυξη ενός από τα μεγαλύτερα δίκτυα οπτικών ινών της χώρας και η στρατηγική συνεργασία που διερευνάται με τη Vodafone δεν αποτελούν μεμονωμένες κινήσεις. Αντίθετα, εντάσσονται σε ένα ενιαίο επιχειρηματικό σχέδιο που διευρύνει τη γεωγραφική παρουσία του Ομίλου, διαφοροποιεί τις πηγές εσόδων του και τον μετασχηματίζει σταδιακά σε έναν σύγχρονο περιφερειακό όμιλο ενέργειας και υποδομών.
Οι πρόσφατες πρωτοβουλίες επιβεβαιώνουν ότι η ΔΕΗ δεν επενδύει πλέον μόνο στην ενεργειακή μετάβαση, αλλά οικοδομεί ένα νέο μοντέλο ανάπτυξης που συνδυάζει την παραγωγή καθαρής ενέργειας, τα δίκτυα, τις ψηφιακές υποδομές και τη βιώσιμη ανάπτυξη, με στόχο να ενισχύσει τον ρόλο της στην ευρύτερη περιοχή της Νοτιοανατολικής και Κεντρικής Ευρώπης.
Οι εξαγορές ενισχύουν το χαρτοφυλάκιο ΑΠΕ: Βασικός άξονας της στρατηγικής παραμένει η ενίσχυση του χαρτοφυλακίου Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας (ΑΠΕ).
Στην ελληνική αγορά, ο Ομιλος συμφώνησε με τη MORE για την απόκτηση έξι λειτουργούντων αιολικών πάρκων συνολικής εγκατεστημένης ισχύος 107 MW, ενώ παράλληλα απέκτησε και το υπόλοιπο 51% εταιριών ανάπτυξης φωτοβολταϊκών έργων συνολικής ισχύος 1.175 MW, στις οποίες ήδη συμμετείχε με ποσοστό 49%.
Διαβάστε Επίσης
Την ίδια στιγμή, η ΔΕΗ ενισχύει σημαντικά την παρουσία της στην Κεντρική Ευρώπη. Στην Ουγγαρία συμφώνησε με την Greenvolt για την εξαγορά φωτοβολταϊκού πάρκου ισχύος 57,5 MW, συνοδευόμενου από δικαίωμα ανάπτυξης μονάδας αποθήκευσης ενέργειας ισχύος 49 MW.
Η σημαντικότερη, όμως, κίνηση αφορά την είσοδο στην πολωνική αγορά ηλεκτρικής ενέργειας, μέσω της συμφωνίας με την EDP Renewables για την απόκτηση διαφοροποιημένου χαρτοφυλακίου αιολικών και φωτοβολταϊκών έργων συνολικής ισχύος 277,3 MW, εκ των οποίων 175 MW αφορούν αιολικά πάρκα σε λειτουργία και 102,3 MW φωτοβολταϊκά έργα υπό ανάπτυξη.
Οι κινήσεις αυτές ενισχύουν περαιτέρω τον στόχο της διοίκησης για δημιουργία ενός ισχυρού περιφερειακού χαρτοφυλακίου ΑΠΕ, με παρουσία σε αγορές υψηλών προοπτικών ανάπτυξης.
Η Πολωνία αποτελεί στρατηγική αγορά: Η είσοδος στην Πολωνία δεν αποτελεί μία ακόμη εξαγορά, αλλά μία στρατηγική κίνηση που ανοίγει για πρώτη φορά στον Ομιλο μία από τις μεγαλύτερες αγορές ηλεκτρικής ενέργειας της Κεντρικής Ευρώπης.
Η συγκεκριμένη επένδυση δημιουργεί τις προϋποθέσεις για περαιτέρω ανάπτυξη στην περιοχή και ενισχύει τον στόχο της ΔΕΗ να εξελιχθεί σε έναν περιφερειακό ενεργειακό όμιλο με δραστηριότητα πέρα από τα ελληνικά σύνορα.
Ενδεικτική της σημασίας της συναλλαγής είναι και η συμμετοχή της Deloitte Ελλάδος, η οποία, σε συνεργασία με την Deloitte Πολωνίας, ενήργησε ως αποκλειστικός χρηματοοικονομικός σύμβουλος του Ομίλου ΔΕΗ. Η ελληνική ομάδα M&A Advisory είχε τον κεντρικό συντονισμό της διαδικασίας, ενώ οι ομάδες Financial Due Diligence και Tax Due Diligence της Deloitte Πολωνίας παρείχαν εξειδικευμένη υποστήριξη για την αξιολόγηση της συναλλαγής. Στο έργο συμμετείχαν, επίσης, η δικηγορική εταιρία SK&S και η TÜV Hellas, γεγονός που αναδεικνύει τη σύνθετη φύση της επένδυσης και τη σημασία της για τη διεθνή επέκταση του Ομίλου.
Η επόμενη μεγάλη αγορά, οι τηλεπικοινωνίες: Παράλληλα με την ανάπτυξη των ΑΠΕ, η ΔΕΗ επενδύει δυναμικά και στις τηλεπικοινωνιακές υποδομές.
Η θυγατρική PPC FiberGrid έχει ήδη αναπτύξει το δεύτερο μεγαλύτερο δίκτυο οπτικών ινών μέχρι το σπίτι (FTTH) στην Ελλάδα, με υποδομή που καλύπτει περίπου 2,05 εκατομμύρια νοικοκυριά και επιχειρήσεις, εκ των οποίων περισσότερα από 1,3 εκατομμύρια μπορούν ήδη να συνδεθούν άμεσα. Ο στόχος είναι το δίκτυο να φτάσει σε περισσότερα από 3,8 εκατομμύρια νοικοκυριά και επιχειρήσεις έως το τέλος του 2028.
Το επόμενο βήμα αφορά τη συνεργασία με τη Vodafone Ελλάδας. Οι δύο πλευρές υπέγραψαν μη δεσμευτική συμφωνία για τη διερεύνηση της δημιουργίας κοινής εταιρίας, μέσω της συνένωσης των δραστηριοτήτων των PPC FiberGrid και Fiber2All. Εφόσον ολοκληρωθεί η διαδικασία του ελέγχου (due diligence) και ληφθούν οι απαραίτητες εγκρίσεις, η νέα εταιρία θα λειτουργεί ως ουδέτερος πάροχος χονδρικής πρόσβασης FTTH, διαθέτοντας υποδομές προς όλους τους τηλεπικοινωνιακούς παρόχους της ελληνικής αγοράς.
Η συγκεκριμένη πρωτοβουλία αποτελεί μία από τις σημαντικότερες εξελίξεις των τελευταίων ετών στις τηλεπικοινωνιακές υποδομές, καθώς δημιουργεί τις προϋποθέσεις για επιτάχυνση της ανάπτυξης των δικτύων οπτικών ινών στη χώρα.
Τα οικονομικά στηρίζουν την επιθετική ανάπτυξη: Η υλοποίηση του επενδυτικού σχεδίου στηρίζεται στα ισχυρά οικονομικά μεγέθη του Ομίλου.
Κατά το πρώτο εξάμηνο του 2026, η ΔΕΗ κατέγραψε προσαρμοσμένο EBITDA ύψους 1,2 δισ. ευρώ, ενώ τα προσαρμοσμένα καθαρά κέρδη μετά τα δικαιώματα μειοψηφίας διαμορφώθηκαν σε 0,4 δισ. ευρώ. Οι συνολικές επενδύσεις έφτασαν το 1,4 δισ. ευρώ, με το 86% να κατευθύνεται σε έργα ΑΠΕ, ευέλικτης παραγωγής και δικτύων διανομής.
Παράλληλα, ο δείκτης καθαρού δανεισμού προς EBITDA περιορίστηκε σε 1,2 φορές, γεγονός που προσφέρει σημαντική χρηματοδοτική ευελιξία για τη συνέχιση του επενδυτικού προγράμματος. Η διοίκηση διατήρησε αμετάβλητο τον στόχο για προσαρμοσμένο EBITDA περίπου 2,4 δισ. ευρώ για το σύνολο του 2026, επιβεβαιώνοντας την εμπιστοσύνη της στις προοπτικές του Ομίλου.
Ενας Ομιλος που αλλάζει χαρακτήρα: Οι τελευταίες κινήσεις δείχνουν ότι η ΔΕΗ εισέρχεται σε μία νέα φάση ανάπτυξης. Οι εξαγορές στην Ελλάδα και την Κεντρική Ευρώπη, η διεύρυνση του χαρτοφυλακίου ΑΠΕ, η είσοδος στις τηλεπικοινωνιακές υποδομές και η διατήρηση ισχυρής επενδυτικής δυναμικής συνθέτουν ένα διαφορετικό επιχειρηματικό μοντέλο από εκείνο που χαρακτήριζε την επιχείρηση πριν από λίγα χρόνια.
Ο Ομιλος ΔΕΗ, με επικεφαλής τον Γιώργο Στάσση, επιδιώκει πλέον να διαδραματίσει πρωταγωνιστικό ρόλο όχι μόνο στην ενεργειακή μετάβαση, αλλά συνολικά στις υποδομές, που θα στηρίξουν την οικονομική και ψηφιακή ανάπτυξη της ευρύτερης περιοχής τα επόμενα χρόνια.
Η βιωσιμότητα παραμένει στον πυρήνα της στρατηγικής
Παράλληλα με τις επενδύσεις και τη διεθνή επέκταση, η ΔΕΗ συνεχίζει να επενδύει και σε δράσεις που ενισχύουν το περιβαλλοντικό και κοινωνικό της αποτύπωμα. Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί η συνεργασία με το Project PARALIES, η οποία συμπλήρωσε φέτος πέντε χρόνια συνεχούς υλοποίησης.
Το πρόγραμμα Project PARALIES on the Road πραγματοποιήθηκε για πρώτη φορά στη Ρόδο, όπου υλοποιήθηκαν 58 παράκτιοι καθαρισμοί σε 45 παραλίες, ενώ συλλέχθηκαν συνολικά 295 κιλά απορριμμάτων, που αντιστοιχούν σε 37.285 τεμάχια, κυρίως πλαστικά μίας χρήσης, αποτσίγαρα, πλαστικά καλαμάκια και χαρτί.
Ιδιαίτερη σημασία είχε η συμμετοχή των εργαζομένων του Ομίλου από τους σταθμούς παραγωγής της Σορωνής και της Κατταβιάς, οι οποίοι συμμετείχαν εθελοντικά στους καθαρισμούς των παραλιών Σορωνή και Πρασονήσι, απομακρύνοντας 210 κιλά απορριμμάτων, που αντιστοιχούν σε 10.790 τεμάχια.
Η συγκεκριμένη πρωτοβουλία εντάσσεται στον πυλώνα έργων Διαμοιραζόμενης Αξίας της στρατηγικής βιώσιμης ανάπτυξης του Ομίλου και αποτελεί συνέχεια αντίστοιχων δράσεων που έχουν υλοποιηθεί σε νησιά των Κυκλάδων, όπως η Κέα, η Κύθνος, η Σίφνος, η Σέριφος, η Ιος, η Μήλος και η Κίμωλος. Συνολικά, μέσα στα τρία χρόνια υλοποίησης του προγράμματος στα νησιά έχουν πραγματοποιηθεί 145 καθαρισμοί, με την απομάκρυνση περισσότερων από 410,2 κιλών απορριμμάτων, που αντιστοιχούν σε 87.307 τεμάχια.
Οι δράσεις αυτές δεν αποτυπώνονται άμεσα στα οικονομικά μεγέθη του Ομίλου, ενισχύουν όμως τη στρατηγική του γύρω από τη βιώσιμη ανάπτυξη, αναδεικνύοντας ότι η ενεργειακή μετάβαση συνδέεται και με πρωτοβουλίες που έχουν άμεσο περιβαλλοντικό και κοινωνικό αποτύπωμα στις περιοχές όπου δραστηριοποιείται.
